培训提升规范运营

公司清楚规范运营有着重大意义，所以每年都会定期安排重要股东参加培训，还会安排相关信息披露义务人参加培训。在培训期间，大家深入地研习最新的监管规则。经过这次培训，参与者对规范运营的认知显著提高了，对安全生产的意识也显著提高了，这为公司的稳定发展打下了坚实的基础。

公司每年都会开展培训，培训紧密跟进行业监管动态，这能确保股东以及相关人员在第一时间了解到最新要求，进而让他们在日常工作里遵循规则，对公司的长久经营意义重大。

联手发展低空经济

公司在积极寻觅新的发展领域，它与合作伙伴依据各自产业的特点，结合新疆地理资源方面的优势，共同开展低空经济的发展工作。新疆的地域十分广阔，其自然风光很是优美，这为低空经济的发展创造了极为有利的条件。双方打算在定制农业、低空物流、乡村旅游等领域展开深入的合作。

未来，合作会持续推进，低空经济有希望成为公司新的业务增长点，它能够为当地经济发展注入新的活力，还能带动多个相关产业一起发展。

顺应消费多元化趋势

当下，消费分级需求明显，消费者在实体零售中的购物习惯日益多元化，他们对个性化体验的要求越来越高。公司敏锐察觉到这一市场趋势，顺应潮流在消费场景拓展方面发力，还在采销链路升级方面发力。公司依靠效率优势和差异化优势，努力满足消费者不断变化的需求。

公司在消费场景方面持续丰富，不断开展创新，使得采销链路变得愈发高效合理，进而在激烈的市场竞争中占据有利地位。

政策助力消费活力

2024年起，国家出台了一系列促进消费的政策，像“消费促进年”“消费品以旧换新”等 ，新疆地区积极响应这些政策，并且执行这些政策 ，在激发消费活力、促进产业升级方面取得了明显成效 。2025年1月20日 ，国家补贴的“以旧换新”政策在新疆正式施行 ，公司积极参与到这个政策当中 。

公司借助政策带来的益处，在各类商品中开展相关活动，这一举措推动了公司自身业务的发展，还给消费者提供了更多实惠，进而进一步促进了当地消费市场的繁荣。

供应链优化成效显著

2024年，公司加入了河南大张集团的“盛德美”共享仓，这一行动推动了供应链的发展，公司优化了配送流程，统一了促销节奏，运营成本明显降低，商品流转效率大幅提高，公司将供应链相关工作当作重要战略部分，借助与大张集团的合作，优化了超市供应链体系。

公司能够更迅速地把商品送到消费者手里，在这个过程中，成本降低了，毛利空间得到了提高，这给公司盈利增长提供了有力支撑。

区域拓展战略规划

公司在深入耕耘新疆市场的同时，也在思索如何进一步开拓市场，打造新的利润增长点。在百货业态领域，公司主要通过存量优化调改来提升利润空间，新开店优先采用托管经营模式，依靠自身丰富的运营经验以及专业团队为合作品牌赋予能量。

在超市业态方面，公司关注的是那些网点覆盖存在空白的区域，这些区域人口密度大，消费环境优良，公司计划加快连锁网络的布局。那么，大家觉得公司未来进行区域拓展时，是自建门店的优势更大，还是委托管理模式更为合适？欢迎读者进行评论互动，点赞并分享本文。